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江苏电力拥抱排头兵的平台

发布时间:2019-12-14 18:59:43

江苏电力:拥抱“排头兵”的平台

案头有一则旧闻:说的是去年年初,江苏省电力公司深入运用顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动为战略发展思路

,意气奋发地确立创建两个一流排头兵战略目标,引领公司未来发展,致力打造世界一流电、国际一流企业。读来不禁生出一番感慨来。

何为排头兵?排头兵就是指在队伍前面冲锋陷阵,打开局面,扫清障碍,率先提供前进路标的先行者,喻指带头的人或最优秀者。工作目标已定,那建设什么样的江苏公司、怎样建设好江苏公司,究竟在那方面争当排头兵呢?我们看到,去年江苏电力被表彰为国家电公司三集五大体系建设示范单位,囊括同业对标综合标杆、业绩标杆和管理标杆三项第一名;获得7项专业管理标杆。500千伏临海变等99项迎峰度夏重点工程顺利投运,10项500千伏输变电项目获得核准,500千伏常熟南变电站获国家优质工程银奖,500千伏扬州西变电站工程被国家电公司授予标准工艺示范工地和安全管理流动红旗。苏州、南京供电公司被评为国家电公司2012年大型供电企业业绩标杆单位,并分别位列第一、第三名。

拥抱排头兵的平台,不能仅看到成绩,更多的是找到一些的差距,江苏电力深刻地认识到,思想认识上还存在一定惯性,没有从更大格局、更宽视角主动谋划与公司排头兵战略相一致的行动方案;存在重任务布置、轻检查落实的现象,总结提炼推广基层经验不多

,调查研究不深不细不透,企业文化凝聚、辐射、引领作用发挥不够;思想教育引导的方式方法、载体手段不能满足员工实际需求,对新时期加强和改进思想政治工作的新思路、新方法和新手段研究还有待提升等等。

可见,江苏电力排头兵的誓言,并不是会议一说了之,文件一发了之,而是落实在具体工作实践中,以及紧紧抓住隐藏的不足。江苏公司在省级电力公司第一方阵的基础上

,不满足于现在成绩,2013年,江苏公司又确定了建设具有学习型、质量型、创新型、信息化、国际化现代企业特征的省级电力公司的工作目标,当下优秀业绩无可非议地表明,创建两个一流排头兵,江苏公司当仁不让。

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